，现在五金厂做PMC的进来看看

taoyi · 发表于 2010-4-17 19:13:48

本帖最后由 taoyi 于 2010-4-18 12:44 编辑

我刚进一家五金厂做PMC，这里的与我以前电子厂的PMC狠不一样，因为没有标准工时，所以每次排日计划都排得狠多，然后生产部只能做一部分，公司现在有狠多订单都无法准时交付，天天被销售催货，因为五金厂物料的特殊性，现在领料就是按物料的最小单位来领，比如铝板，一次就是领一张，这样就产生了生产余料，请问这些余料如何控制啊？生产损耗率也没法统计。谁是在五金厂做的一起交流下啊？？？留下你的QQ我加你啊

幸福的眼泪 · 发表于 2010-5-5 17:53:21

604889052,请加我

bin1219 · 发表于 2010-5-8 07:34:13

楼主所提到的那个问题我也很想知道..还望高手赐教

ouyangchangshen · 发表于 2010-5-25 15:27:07

建议采用借料单作业
就是除生产指令单里所需的量外，剩余的都是属于生产先借料，那还料的时候就按借料单的数量缴库

ctf74 · 发表于 2010-5-26 17:11:28

请加我的QQ353009721

13925745132 · 发表于 2010-8-26 17:31:29

这类问题和我司的油漆一样，平时都是论桶装为最小领料单位，
不过可以为生产部生产的情况做一流水账，发多少料，入库多少成品，车间当天应存多少料，3天或一定时间累计退库，超出的物料由生产部开立超领单，月底统计，按照公司的物料考核标准对生产部进行考核并奖惩，主要是由生产部自己管控，这样自己做事也轻松很多，听说过部门独立核算吗？

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