生产部经理（主管）绩效考核表：提升生产力的12大关键要素！

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生产部经理（主管）绩效考核的作用是可以全面评估工作表现，确保生产计划的合理执行，提升生产效率与产品质量，优化资源配置，严格控制成本与安全管理，推动新产品研发，改善工作流程，增强团队凝聚力和执行力，实现企业的生产目标和持续改进。下面是一个生产部经理、生产主管绩效考核表模板，可以自动计算、等级评价、任意设置等级，仅供参考。

一、生产部门工作规划及管理制度完善
1.阶段性生产计划的合理性及其可行性（例如资源配置的合理性、生产任务计划的合理性等等），且得到领导认可。
2.生产管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如生产计划管理制度、生产控制管理制度、生产设备管理制度、生产质量管理制度、生产物料管理制度、安全生产管理制度，等等。

二、生产计划实施与进度控制
1.生产目标完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。
2.交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100％（不低于95%）
3.合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品的交期。

三、生产质量管理
1.产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）
2.产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）
3.质量投诉次数每年不高于5次

四、生产现场管理
1.积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作。
2.5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根据实际情况拟定）

五、生产设备管理
1.保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保养、维护及时、正常）
2.设备运行效率得到有效提高。（例如通过设备改造实现设备运行效率提高）

六、生产安全管理
1.做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。
2.质量事故率不高于1％

七、生产成本控制及预算管理
1.标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％
2.变动成本达成率=当期实际成本÷标准成本×100％
3.主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本或者提高设备运行效率。
4.部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。

八、生产物料管理
1.按照生产需求计划及时按量供给符合规定与要求的物料。
2.严格按照物料采购规定进行验收，合格率必须符合生产要求。
3.确保物料的损耗控制在一定范围内；物料进出记录完整。

九、生产效率提高
1.确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。
2.生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％

十、新产品研发
1.主要指在技术研发部门的配合下，在规划时间内开发出合格的新产品。
2.试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％

十一、日常工作管理
1.严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。
2.生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等。
3.培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。
4.公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

十二、知识、技能与品质
1.岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
2.主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

说明：
本表格适用于对一般行业生产部经理或者生产主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。

使用方法：
1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；
2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。