新手找老师帮忙

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我今天去面试生管对方几句话就把我问倒了，在这里请教下各位老师什么是5W，什么是5M，什么是PMC，什么是PMB这个我不记得是什么了，  希望各位老师多多帮助下  谢谢！！！

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PMC ：是物料控制 也是物控
其它几个我还真不知道

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5W：是一种综合分析的方法，适用于解决问题。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么时间(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?
全名应该是：　　5W2H法。是一种综合分析的方法，适用于解决问题。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么时间(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎样做(How)?成本和代价是什么(How Much)?
5M：　人员( M a n p o w e r ) 　　机器( M a c h i n e s ) 　　材料( M a t e r i a l s ) 　　方法( M e t h o d s ) 　　测量( M e a s u r e m e n t s )。 　　任何与5 M有关的异常问题，都必须以可视化呈现出来，以下是在这 5个范围里，需详细视察使之可视化。 　　所谓“5M因素法”，就是人们常说的从企业经营的五大环节，逐一进行认真分析，寻找企业的“症疾”并进行改进。 　　"5M因素”包括人、机、料、法、环等5个方面。“人(Man)”是指哪些问题是由人为因素造成的，例如从农业银行来讲，主要分为自身因素、客户因素和竞争对手因素等;“机(Machinery)”指软、硬件条件对于业务经营及管理的影响;如营业网点的硬件设施，计算机处理业务的普及程度以及各类业务软件的先进程度等;“料(Material)”指新产品的研制与开发、产品种类、性能及客户对产品的认知度等;“法(Method)”是指业务经营的方式、方法是否正确有效等;“环(Milieu)”是指影响业务经营的内部和外部环境等。 5个方面就象鱼的“主刺”一样，每个主刺上还有很多的小刺，这些小刺就是与主刺相关的问题，来构成了一条难以下咽的鱼骨头，如果不拔掉，一不小心就会卡住喉咙，让人痛苦不堪。于是"5M因素法”又可以被称为鱼骨图。
PMB：编辑本段绩效测量基准
　　Performance Measurement Baseline（PMB）：在挣值项目中，绩效测量基准是一个用于项目绩效测量的阶段预算计划。它由所有的控制账目计划（CAP）预算与适当的间接成本预算加总而成。由于远期的工作暂未含在控制账目中，所以绩效测量基准还包括分配给WBS较高层次上元素的预算。绩效测量基准不包括任何管理储备或应急储备。

FiiaserTin

楼上的好专业