如何说服领导让销售做预测单

lijiayi

我们是一家做光模块的 其中主要原材料采购周期一般都在12周，但销售的销量也不稳定，经常是一下单就要求立马出货的，根本就没有时间容我们再去备料。
所以我想给领导提出要求销售自己做预测单，便于备材料，谁能教教如何才能说服领导呢？
或者谁能告诉我如何才能控制好 长交期 且经常插急单的办法吗?

sumiwu

个人认为老板自然有他的道理，或者说是他的态度，你想要说服可能性不大。
关于控制长交期且经常急插单呢，我觉得可以这样：
1、主动与销售沟通，和他们搞好关系，让他们给你点暗示。他们自己有谱的。
2、如果你们物料周转率不做硬性KPI指标的话，你可以考虑备些物料在厂内。
3、好好分析统计一下之前插单规律，作策略性备库存。
4、你们采购量够大、与供应商关系够硬的话，可以叫他们备些自己的库存在你家。

Jade0519

同行啊，我们也是做光模块的，计划部嘛就是需要各部门配合才能做好的工作

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