生产主管必备管理思路和工具 PPT 89页

zmay · 发表于 2012-7-30 17:18:06

1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施和方法。
2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化。
3、加强现场管理，提高执行力，在文明生产方面前进一步。
4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
5、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发明创造之路；

主要内容：
第一讲  角色认知与工作定位
第二讲  现场诊断与分析
第三讲  向现场分析要效益
第四讲  现场管理的任务