库存管理 PDF 12页

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第一章:　库存管理概述
一、库存定议：是指暂时闲置的用于将来目的的资源，人们设置库存的目的是防止短缺。
二、库存的作用与缺陷：
1.        库存使企业能够实现规格经济。
2.        库存能够平衡供给与需求。
3.        库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。
4.        库存在供应链中起缓冲器的作用。
5.        库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。
缺陷：1.占用大量资金。　　2.发生库存成本　　3.带来其它一些管理上的问题。
三、库存管理的基本目标
库存管理涉及库存各个方面的管理，库存管理的目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
四、各企业的问题：
零售业：消耗品及产成品　　　批发业：消耗品及产成品　　　
制造业：消耗品、原材料、在制品及产成品　
五、库存的分类
1.        按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类：原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存
2.        按库存的作用分类：周转库存、安全库存、调节库存、在途库存
3.        库存成本的构成：　购入成本、订购成本、储存成本、缺货成本
六、库存管理与控制问题分类：单周期库存与多周期库存
多周期需求是指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断的补充。
七、库存管理的过程：
库存管理过程包括：确定需求、存货识别与编码、订购批量与订购时间的确定、服务水平与安全库存的确定、采购提前期管理等过程
服务水平：　是指客户提出订货要求时，企业能够满足客户需求的可能性。
采购提前期：　无论订货数量为多少，从订单发出到物品入库总需要一段时间，这段时间就是采购的提前期，包括识别库存、确认、补充库存，与供货商联系，签订订单，催交货以及到货和验货的时间。
八：库存控制基本决策：
1.确定相邻两次订货的间隔时间　　2.确定每次订货的订货批量。
3.确定第次订货的提前期　　　　　4.确定库存满足需求的服务率（如满足用户需求的服务水平）。
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