5S管理策划书 PDF 20页

xihan

1  5S管理概述
　　　5S活动是现场环境管理的基础方法，维护销售服务店环境关键在于推行5S活动，持久保持销售服务店的美观、整洁形象
　　　1）整理（SEIRI）：区别要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。
　　　2）整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
　　　3）清扫（SEISO）：清除场内的脏污，并防止污染的发生。
　　　4）清洁（ SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。
　　　5）素养（SHITSUKE）：人人依规定行事、养成好习惯。                  

2  5S的定义
　　　5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。
2.1 1S-整理（SEIRI）
　　　对工作时身边的设备、物资、产品等物品要区分要与不要的。对要的物品进行井井有条的分类管理。对不要的物品又区分有用的和无用的物品。有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。无用的物品坚决清除。
1）定义：
　　　①将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
　　　②把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
　　　③不必要的东西要尽快处理掉。
　　　正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
2）目的：
　　　①腾出空间，空间活用；
　　　②防止误用、误送；
　　　③塑造清爽的工作场所。
　　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
3）生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
　　　①即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
　　　②棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
　　　③增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
　　　④品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
4）注意点：
　　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
5）实施要领：
　　　①自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的；
　　　②制定「要」和「不要」的判别基准；
　　　③将不要物品清除出工作场所；
　　　⑤需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置；
　　　⑥制订废弃物处理方法；
　　　⑦日自我检查。
表2-1 整理的内容
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