采购与供应管理专业证书考试《采购环境》复习讲义 PDF 13页

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组织:两个以上的人、目标和特定的人际关系构成群体.
组织的构成要素:1.人——最基本要素. 2.共同目标——前提要素. 3.结构—载体要素. 4.管理——维持要素
组织的治理方式对组织活动的管理和控制主要有两个渠道：
1）法律：规定了组织必须遵守并执行的法律框架  2）规章：由管理机构制定的运营条件和规章制度
三种最基本的组织类型: 1.私营部门企业 2.公共部门组织 3.志愿和非赢利性组织
三种组织类型的区别:1.资金来源不同 2.资金使用不同 3.商业目标不同
私营部门的三种主要类型:
1.个人经营企业：组织为个人所有,企业名称可以不履行法律登记手续,可以以企业的名义进行交易.
优点:①企业容易建立,管理和法律费用很低②没有会计和保持帐簿规定③自由决定经营方式④获得所有利润
缺点:①资金有限②贷款只能通过个人担保③所有者承担所有财务责任④所有者必须依赖自己的能力运营企业
2.合伙企业：有两个或两个以上的人所有,并经营企业,分担责任,分享利润.
优点:①合伙人共同承担责任②专业技术资源更广泛③资金来源渠道较多④更容易筹措资金
⑤合伙人共担企业的债务责任,个人责任减少.                                         
缺点:①共同商议,自由度减少②决策缓慢,管理增加③利润被分割④责任虽然被分担了,但责任不是有限的.
3.有限责任公司: 拥有两个以上股东,以购买公司股份形式投资,只承担有限责任.雇佣董事进行经营管理.
分为:私营有限责任公司和上市公司两种形式.
优点:①股东承担有限责任②出售股票可以筹措大量资金③董事可以利用专业能力经营公司
④证券交易不改变公司的资本基础.                              
缺点:①有一些关于成立和管理有限责任公司的法律法规②由于制定年度财务报告,而要公开财务状况
③董事需要定期向股东汇报④股票交易可能导致所有权的改变,从而影响到管理和指导方针的方式.
三种类型私营组织的区别:①.承担责任不同②.成立形式不同③.融资方式不同
有限责任公司管理权,所有权如何划分:
在有限责任公司中,股东就是所有者,他们以购买公司股份的形式进行投资,并期待从中获得回报,
不必负责公司的运营.股东投票选出代表其利益的董事对公司进行日常的管理,
如果认为董事不符合其要求,则可以通过投票解聘董事,并聘用新的董事.股份有限公司的管理权归董事所有,
他们具有专业的知识和技能,负责公司的日常管理工作,管理的权力通过董事会行使.
私营有限责任公司与上市公司的主要区别:       
私营有限责任公司没有在证券交易所上市,因此公众不能就该公司的股票进行交易,
即所有权是封闭的、私有的,上市公司则可以通过证券交易所进行募股.
另外,私营有限责任公司的规模小于上市公司.
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