制造型企业基础管理技术培训JIT精益生产实务之安定化生产 PPT 105页

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发表于 2012-11-17 21:07:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

（一）人员安定化管理
   1、标准作业
2、产距时间
  3、作业顺序
4、标准在制品
  5、非标准作业处理
6、少人化
   7、多工序操作
      8、多能工实施要点
      9、作业动作“三不”政策
         10、动作改善的20个原则
（二）设备安定化管理
（三）质量安定化管理
（四）切换安定化管理
（五）现场安定化管理
……

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