2012年总结和2013注塑车间工作开展计划书 PDF 20页

zmay

一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程
1、注塑管理组织结构图
2、注塑车间人员一览表
3、注塑车间各岗位职责
4、注塑车间各岗位职责划分
二、注塑车间究竟应该怎样管理
1、注塑的管理目标
2、模具管理
3、注塑现代化先进的管理体系和模式
三、搞好注塑车间管理的工作概述
（一）责任划分
（二）车间现场管理制度
（三）科学合理的人员编制
（四）配料房的管理
（五）碎料房的管理
（六）注塑车间的现场管理
（七）原料/色粉/水口料的管理
（八）周边设备的使用与管理
（九）工装夹具的使用与管理
（十）注塑模具的使用与管理
（十一）喷剂的使用与管理
（十二）注塑车间安全生产管理
（十三）急件生产的管理
（十四）工具/辅料的管理
（十五）样板/文件资料的管理
（十六）上落模工具及套筒的管理
（十七）现场管理常见方法：
（十八）.注塑生产的量化管理
（十九）.注塑部机位应有的文件资料
（二十）.注塑部产品质量的管理
（二十一）.注塑部主要的管理制度
（二十二）.注塑部主要工作流程
（二十三）．注塑部主要岗位工作职责
（二十四）.过程检查与生产现场各项监控
（二十五）.注塑车间管理规定
（二十六）.注塑部生产现场运作所需的表格
（二十七）.管理内容(员工日常管理 )   
（二十八）.注塑部员工培训
四、工序标准化管理
（一） 生产人员（人）
（二） 设备维护和保养（机）
（三） 生产物料（料）
（四） 工序管理（法）
（五）  生产环境（环）
（六）质量检查和反馈（测）
五、七S认知培训
六、物料控制
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