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制造型企业现场管理容易产生的7大浪费

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发表于 2012-12-25 17:06:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
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4.加工作业本身的浪费:
所谓工作,只要稳定下来后其本来的功能便会被忘记,只留下“在作业”的行为,但是我们需要考虑一下在作业方法,环境,条件等方面是否有超出必要的作业。

5.库存浪费:
库存并不单单是指一般的库存,它还包含正在加工中的产品的库存。库存不仅是材料、部件、组装品等物品处于停滞状态,及在仓库中的库存,它还包括处于工艺过程及工序之间的产品的库存,我们应该丢弃“掌握库存可以回避许多问题”的观念。

6.动作浪费:
我们每天进行的作业并不都是具有附加价值的作业,这些作业大部分是活动,而具有附加价值的“工作”只占其中一部分,不能直接带来附加价值的活动只是动作浪费而已。动作浪费在机械设备的布置,部件或工具的排列不合适时也会发生。

7.不良生产浪费:
所谓工作,只要稳定下来后其本来的功能便会被忘记,只留下“在作业”的行为,但是我们需要考虑一下在作业方法,环境,条件等方面是否有超出必要的作业。
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
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