佛山某铜管公司管理评审程序

zmay

1.目的
确保质量、环境、安全管理体系的持续性、符合性、适宜性、有效性。
2.范围
本公司管理评审。
3.权责：
3.总经理：主持管理评审会议。
3.2各部门主管参加，若缺席应委派相关人员参加。
3.3管理者代表对管理评审会议内容的跟进。
3.4管理者代表负责管理此程序。
4.定义：
无
5.作业内容：
5.1召开管理评审会议的需要：
5.1.1每年至少一次，一般在内部审核之后一个月内。
5.1.2客户要求的变化，质量环境管理体系的变化，必要时受总经理批示或管理者代表的提议，召开管理评审会议。
5.2会议由总经理主持，由管理者代表组织筹备，各部门主管参加，其他参加人员由各部门主管负责指定。
5.3会议议题：
5.3.1上次会议决议内容跟进。
5.3.2质量方针、质量目标的适宜性评审。
5.3.3环境方针、环境目标、指标实施情况。
5.3.4安全方针、安全目标、风险评价实施情况
5.3.5过程的业绩和产品的符合性。
5.3.6相关方的环保要求。
5.3.7纠正与预防措施的有效性评审。
5.3.8顾客意见反馈情况。
5.3.9报告内、外部审核情况。
5.3.10重大环境事故。
5.3.11重大质量安全事故的检讨。
5.3.2组织及资源评审。
5.3.3可能影响质量环境安全管理体系的变化。
5.3.4改进的建议。
5.3.5环境、安全管理其它要素实施的适宜性。
5.4管理评审的输出：
5.4.1质量方针、环境方针、安全方针的适宜性。
5.4.2质量环境安全管理体系及其过程有效性的改进。
5.4.3与顾客要求有关的产品改进。
5.4.4资源需求经总经理批准后下发有关部门和人员。
5.5纠正与预防措施：
5.5.1对于管理评审会议确定的需采取纠正或预防措施的，由管理者代表发出按《纠正和预防措施程序》执行。
5.5.2责任部门按管理评审上所提出问题点采取纠正或预防措施。

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