仓库管理规划书 PDF 3页

zmay

一.目的：仓库管理在公司运营中起到举足轻重的作用，仓库物料因流动性大、周转率高、状况变更快等因素，使得仓库管理是一个长期而艰巨的任务，所以建立整齐有序、分类合理的成品/物料仓库，不是一朝一夕的事情，是一个长期的、稳扎稳打的过程，仓库管理必须持之以恒，时刻保持，才能确保账务进、出、存清晰准确，报缺申购及时，并保证最低库存合理，从而保障生产、销售顺畅进行。
二.成品/物料仓目前存在的问题：
1.未设不良品仓，市场退换货产品全部进入成品仓库堆放，使成品仓无法进行有序管理，极其混乱，且退货产品占用极大空间，导致成品无处摆放，更无从整理。
2.物料未分类堆放，零散杂乱，没有标识卡进行管制，无法区分物料状态（从成品批次、来料日期、软件版本、包装情况等方面无法区分）。
3.数据不准确，未及时更新账目，导致账物不符。
三.仓库管理原则：
1.先进先出：以入库时间为出库顺序；
2.锁定库位：固定摆放，与系统一致，以便快速找到物料；
3.专料专用：不得随意挪用对应订单的物料，通用料除外；
4.库存ABC：将物料分为A、B、C三类，即：
A类物料——根据生产计划下单采购，不可提前购进，需经常清点；
B类物料——货值较低，如标准件、通用件等，以安全库存量为准；
C类物料——零星采购，有需要方可申购，入库即通知申购部门领用，要做到零库存。
5.“五不入”原则：
①有送货单而无实物的，不能办入库；
②有实物而无送货单原件的，不能办入库；
③来料与送货单数量、规格、型号不相符的，不能办入库；
④来料检验不通过或不良率高于规定的，不能办入库；
⑤未办理入库手续而先领用发出的，不能补办入库手续。
6.“五不发”原则：
……