台州某工贸公司生产运作控制程序 PDF 3页

zmay

1、目的
对产品的形成、放行、交付和服务等阶段的运作过程的输出进行控制，确保向顾客提供的产品或服务质量符合规定要求。
2、适用范围
本程序适用于生产运作的各阶段。
3、职责
3.1 生产技术部负责生产全过程的运作, 负责对设施有计划的维护，为本程序的归口管理部门。
3.2 生产技术部负责提供产品技术文件、服务规范等文件，必要时编制作业指导书。
3.3 品质部负责监视和测量设备的管理，对放行和交付实施监控。  
3.4 销售部负责产品交付和服务过程的管理。   
3.5 生产技术部组织，相关部门参加，每月对生产运作工作进行检查和评估。
4、工作程序
4.1 公司产品工艺流程见第2页；
4.2 生产计划编制和实施详见《生产计划管理细则》；
4.3 生产运作控制的主要内容
4.3.1 为生产运作部门提供规定产品特性的信息。
A.编制产品实现过程规范，以指导操作者按规范进行生产和监控。B.信息和规范必须经评审和审批。
4.3.2 必要时，应能得到作业指导书。
a.当没有作业指导书，就可能影响产品或服务质量时，则必须编制并使用作业指导书。b.根据作业的复杂性、产品特性的重要性以及人员的技能水平，编制产品过程实现规范。c.作业指导书包括工艺指导书、检验和试验指导书等。d.作业指导书应明确、清晰。经审签，操作者能方便地得到。
4.3.3 配备和维护生产运作的设施
A. 生产技术部根据产品特性的实现要求，在实现过程策划中配置提供设施、设备。在使用过程中，有计划的对其进行维护，以保持它们规定的运作能力。
……

武廷玉

新人学习。。。。多谢