寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4476|回复: 0

苏州某工艺品公司生产计划控制管理办法 PDF 9页

[复制链接]

6333

主题

584

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23670
QQ
发表于 2013-1-22 10:55:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章 总则
第一条、本管理规定目的:为了提高生产效率,满足生产交期,确保市场需要得到有效的保证,销售订单货期得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足,特制定本管理规定。
第二条、本管理办法适应于本公司,生管科、品管科、技术部、生产部、仓库、业务部、采购部、财务科、将依照本管理规定执行,各部门负责人负责对执行状况进行监督和改善处理。
第二章 职责
第三条、职责:
1、生管科:
⑴依照业务部提供的《生产任务单》和原物料采购周期形成《月度生产计划》、《周生产计划》、《原物料需求计划》;
⑵依照《月度生产计划》、工厂内部产能不足时、需提前开发外部生产能力;
⑶依照生产产能、生产完成之进度、原物料库到库情况、根据《月度生产计划》、《周生产计划》、《原物料需求计划》审核《日程计划》;
⑷及时将《周生产计划》、《生产品质控管表》交与仓库、生产部、品管科、技术部;
⑸及时将《原物料需求计划》、《生产品质控管表》交与采购部;
⑹及时跟进原物料到库情况与生产实际完成进度,及时调整生产计划,确保生产计划顺利完成;
⑺负责每日统计生产计划达成状况,并将提交业务部、采购部、生产部共享,同时向生产厂长反馈,并每月统计汇总,交与生产部、生产厂长、便于日后生产改善;
⑻及时将各生产异常反馈给各负责部门;
2、品管科
⑴、负责形成《生产品质控管表》交与生管科;
⑵、负责形成《来料检验报告》并及时向生管科、生产部、仓库、采购部反馈。
⑶、负责生产工艺的验证,对实际操作与生产工艺要求相冲突的应予及时反馈与更正。
……

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-11-24 04:43 , Processed in 0.069986 second(s), 28 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表