生产现场车间领导系列手册 PDF 32页

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1．车间领导的任务
[1]车间领导的任务
车间领导的任务
平时人们常谈论“领导能力”，意思是“指导能力”，其领导能力，在生产现场发挥指导能力，担负起这个作用的就是“车间领导”。
车间领导为担负起这样的作用，希望能采取下面1-6行动：
①计划、组织
车间领导必须为完成目标制定计划，进行组织。车间领导制定的计划，无论何时都应与产量目标相一致，规定做什么和怎么做，进行组织是指根据计划分派人员，编制必要的手册等。
②汇报
车间领导不仅要听取成员的汇报，而且要向上司汇报，开展各部门间的联络等。
③指示、命令、培养动机、指导、培养
车间领导为完成目标，必须准确地向成员发出指示和命令，这是因为车间领导是通过成员的工作而存在的，但是，只有指示和命令是无法将其成员引导到目标上来的，因此，有必要培养成员积极工作的动机，另外，车间领导也担负着重要的指导，培养成员的作用。
④管理、评价
管理指对计划和实际状况进行比较、研究、将其引导到更好的方向，评价是指了解和分析进展状况。
⑤革新
革新是指经常对工作、产品进行重新估价，向更好的状态（产品）改善、重新。
⑥协调
协调人与人之间，部门与部门之间的摩擦，此时的协调除通常的业务范围外，也包括为消除成员同仁间的感情对立而付出的努力等。
[2]新型车间领导的条件
（何谓创造性的领导？）
当前，日本产业界的车间领导具备提高生产率，团结成员的能力尤其重要，毫无疑问，今后这些能力也是必要的，但是，在今后的时代，除此之外，车间领导还要具有“创造性”。
具有创造性的领导，不仅仅是反复强调“提高生产率！”，而且要打破传统观念的束缚，思考“为提高生产率、应该如何来做”的领导，〈表1〉今后进入生产现场的年轻人，将不断追求工作的“情趣”、“创造性”，新时代的车间领导有必要积极地满足这种要求。
[2]新型车间领导的条件
[3]强化领导能力的要点
[提高情报] ——你的领导魅力·自我检查
[提高情报]雷达图
2．以调动生产车间的积极性为共同目标
[1]何谓目标？
[2]何谓共同目标
[3] 要成为大家的共同目标不可缺少交流
[4]恰当的交流方法
[5]实现共同目标的措施
[6]为实现目标采取的行动
[提高情报] ——士气高涨的车间与死气沉沉的车间
３．发现并解决改变生产车间的问题
[1]问题是什么？
[2]问题的分类（看得见的问题和看不见的问题）
[3]发现问题是从有问题意识开始的
[4]发现问题就是要认清问题的实质
[5]解决问题先后顺序的排列方法
[6]解决问题的基本步骤
［提高情报］通过检查3M(MURI.MURA.MUDA)发现问题
4．进行录像指导与培养
[1]培养成员，培养他们的动机尤其重要
[2]发挥成员的积极性
[3]产生动机的最大动力是“期望”、“委托”、“表扬”
[4]指导、培养的方法
[提高情报] 你的指导、培养能力检查
[提高情报] 如何对待这样的成员Q&A
[提高情报] 人产生动机的理由
[提高情报] 马斯洛需求五层次假说
No .1-4生产现场—车间领导系列问题集
NO. 1 车间领导的任务
NO. 2 以调动生产车间的积极性为共同目标
No. 3 发现并解决改变生产车间的问题
No. 4 进行灵活指导和培养
问题集·答案与解说
NO .1 车间领导的任务
NO. 2 以调动生产车间的积极性为共同目标
NO.3 发现并解决改变生产车间的问题
NO. 4 进行灵活指导和培养
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