生产系统的种类和生产管理的方式 PDF 49页

zmay

福特生产方式建立了流水作业的雏形。福特生产方式的要点在于创造了运用传送带的流水生产（流 水作业）。
在此、对为什么说生产线的生产方式激发了流水作业的创造进行了整理、以期由此加深对生产线作业的特征的理解。
短周期（１～３分）的传送生产线方式⇒通过传送带生产线将前后工序连接来物理性地将作业同期化。
基本要素在于、流水作业组装方式、移动组装生产线、传送带生产线、输送机械、提案制度
其他⇒泰勒主义的作业标准化、ＴＷＩ、ＳＱＣ等（这些丰田在1940~50年代依此引进）

传送带生产方式的要点：
①搬运作业与组装作业的分离
设置零部件的供应点
②组装工序的分离
・工序分割的思维方式
◆从必要生産量推算设置周期
◆工序设计
让生产线处于和谐平衡的
的作业分担
◆作业者的水平
③设置传送带
④对作业者的作业训练
⑤维持生产线平衡的机制
⑥工程内把控制质量的机制
⑦设备的维护

丰田汽车（株）独自开发的生产系统。１９４５年以后、指在同社副社長大野耐一氏的带领下、在生产第一线进行不断的反复的实验总结出的实践型的革新手法的总称。
石油危机以后、日本的大多数企业兴起了丰田生产方式热潮、日本的生产性提高方面最具影响力的生产方式。现在都还称之为『丰田的看板方式』。

丰田生产方式所涉及的关键词汇
・動く移动→働く
・５次为什么
・可视化管理→安全报警装置・５S
・均横化
・周期表→生产模式
・单个流水作业
・整流
・实际开工率和出勤率
・单个的效率和整体效率
・真正的效率和表面的效率
・标准作业、各工序能力表
标准作业组合表
・标准作业表、标准指导书
・推式和拉式
・混合生产线
・物的摆放方式、场所・地点
・指定位置
・先后顺序生产
・定位停止、即时停止
・生产管理板
・满负荷限制作业
・看板・信号看板
・离岛
・コ型生产线、Ｕ字生产线
・一位数的分钟时间内的准备
・空气流
・一持多台、持多工序 其他

戴尔生产方式:
展示戴尔电脑的事业模式。根据顾客的式样要求接单后进行確定生产。组装需要的零部件委托专业仓库公司管理、供应商运用EDI将零部件配送至专业公司、这样供应商能够有效地进行需求量的预测进行库存管理。对消費者是不论多远都是3天以内交货、24小时以内完成货款的结算。从顾客、厂家、供应商形成了信息和实物甚至货款结算的关系链。从而成为一种值得学习的接单生产化方式并得以确立.
订单充足过程的再设计
【要点】戴尔的体系中所看到的接单确定生产的开展上要具备
①运用ＥＤＩ的订单输入和能够传送接单信息的网络设施
②产品的摸块化等与结合的设计、实现缩短零部件的采购、生产周期
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