如何运用IE技术提升效率（亦达国际集团IE提升效率培训） PPT 108页

zmay

改善的着眼点─全体 ：
全体的合计时间、搬运距离、以及所需人员与每一项工程所需的时间，从搬运距离以及所需人员看来，改善的重点在那儿呢?(如属必要，可制作草拟图，以便找出重点)。
有没有欲罢不能的工程?
有没有可以同时进行的工程
能否更换工程的顺序，以便减少工程数、所需时间、搬运距离，以及所需人员呢?
改善的着眼点─加工：
有否加工时间多的工程呢?尤其是必需检查耗时的加工工程，再利用其它的分析手法(动作分析、时间分析等)，看看是否能够改善。
能否提高设备的能力
能否跟其它的工程一起进行
改变工程顺序的话，是否能获得改善
现在的生产单位数，是否适当?
改善的着眼点─搬运：
能否减少搬运的次数?
能否一面加工，一面运输?(例如把工作运输输送带化，或者台车化，以便在其上面加工)?
能否缩短搬运距离?
能否改变作业场所的摆设，以便取消搬运工作?
能否采取加工、检查等组合方式，以便取消搬运?
能否增大搬运单位数量，以便减少次数?
搬运前后的上、下动作，是否很耗费时间?
搬运设备是否有改良的余地?
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