机械工业企业车间管理 PDF 21页

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1.1工业企业与车间管理
工业企业车间管理的对象是工业企业各生产车间，车间管理是企业管理的重要环节和基础工作。学习车间管理理论，有必要对企业及其管理活动作一定的了解。
1.1.1现代工业企业的特征和任务
1〉现代工业企业的生产组织特征
工业企业是指直接从事工业产品生产或提供工业劳务的独立经济核算单位。
工业企业是人类社会一定历史时期的产物，是商品生产普遍发展起来的一种工业生产组织形式，它适应社会经济发展的需要而产生，并随生产力水平的提高不断发展和完善。
现代工业企业是在工厂生产制度基础上发展完善起来的，它既是建立在现代科学技术基础上的大机器生产，又是具有高度分工与协作的社会化大生产。现代工业企业的组织形式能有效地筹集社会资金，应用现代科学技术成果，不断提髙劳动效率，能用较低的成本大规模地生产工业产品，因而极大地促进了生产力的发展。
现代工业企业生产技术组织的特征是：
(1) 大规模地采用机器和机械体系进行生产，系统地应用现代科学技术和知识。
现代工业企业大规模釆用机器和机械体系，应用最新科学技术进行生产，具有高度的科学性和技术性，所以，在现代工业生产条件下，人们必须熟悉和掌握现代机械和科学技术知识，并按照科学规律组织生产，才能有效地发挥机器和科学技术的作用。
（2）建立在机械体系和科学技术基础上的生产劳动分工细致，协作关系复杂。
现代企业生产规模大，分工细致，协作关系复杂，这种分工与协作由于建立在机械体系和应用科学技术的基础上，受机械体系和科学技术的规律制约，从而使劳动具有高度的组织性。只有按照客观要求，合理地进行分工和组织协作，使人们的生产活动同机械体系的运转协调一致，使人们之间的活动协调一致，才能使生产过程顺利地进行。
（3）生产过程中各部门各环节联系紧密，具有高度的连续性和比例性。
现代企业由于釆用机械体系和科学技术，加之产品结构复杂和生产规模大，不仅劳动者之间分工细致，协作关系复杂，而且参与企业生产过程的部门多，环节多，分工协作关系也复杂，整个生产过程一环扣一环，具有高度的连续性和比例性。所以，只有经常保持生产过程中各部门、各环节之间在原材料、在制品、半成品和劳务方面的数量比例关系和供应时间上的衔接配合，才能使生产过程顺利进行。
（4）现代工业企业同外部环境有着广泛而密切的联系。
现代工业企业由于科学技术的发展，社会生产规模的扩大，企业专业化水平的提高，
企业之间的协作关系迅速增加，企业产品供应社会的范围不断扩大。企业同外部环境有着广泛而密切的联系，因此企业必须具有高度的环境适应性，才能顺利发展。
现代工业企业的特征还可结合具体行业、对象作进一步分析。只有充分深刻地认识现代工业企业的特征，才能按照现代工业生产的客观要求作好车间的管理工作。
2〉工业企业的基本任务
在社会主义国家，工业企业的任务是由社会主义基本经济规律决定的，它必须体现社会主义生产目的的要求。其基本任务是：在国家计划指导下，以市场需求为依据进行商品生产，提供技术和劳务，以满足人民日益增长的物质和文化生活需要，为国家积累资金，为企业自我发展作出贡献，把企业建设成为具有高度物质文明和精神文明的现代化企业。具体体现为：
(1) 要遵循社会主义市场经济的运行规律，努力为社会提供更多适销对路、物美价廉的产品，更好地满足人民日益增长的物质和文化生活需求。不断发展外向型经济，扩大国际市场和国际合作与交流。
(2) 不断改善经营管理，提高经营效益，为国家和企业自身发展创造最佳的效益。
(3) 在加强物质文明建设的同时，加强社会主义精神文明建设，不断提髙职工的素质，使之既具有革命的理想、道德和纪律，又具有高度的文化和科学技术素质，在工作中表现出主人翁责任感，为实现企业的任务而努力。
1.1.2 企业管理的性质和职能
1〉企业管理的性质
所谓企业管理，就是对企业所从事的各项活动(包括生产、技术、供销、财务、人事等） 进行计划、组织、指挥、控制和协调，以便充分利用企业的资源,取得最佳的经济效益，由于生产经营活动是企业的主要活动，所以企业管理主要是指对企业生产经营活动的管理。其 任务是按照社会化大生产的客观规律，合理、严密地组织企业的生产经营活动，最大限度地发挥人力、物力、财力的作用，使企业运作过程具有高度效率，尽可能地提高企业的经济效益。现代工业企业管理，注重生产、经营过程的全面管理，要求从企业的总体目标出发考虑各个环节的管理工作，强调运用科学技术方法和现代化管理手段，使整个企业的生产与经营管理达到最高水平。总之，管理是一种生产力，加强管理可以增加生产力。
企业的生产经营活动是在一定的生产经营方式、一定的生产关系下进行的。生产经营过程，又是商品价值的形成过程。因此作为组织整个生产经营活动的企业管理具有两重性质。它既有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性，又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。一方面，管理是进行社会化大生产的必要条件，是社会劳动过程的一般要求，由此形成管理的自然属性，也就是管理作为合理组织生产力所体现的共同属性；另一方面，管理又是社会生产关系的体现，是实现生产目的的重要手段，由此形成管理的社会属性，也就是管理在一定生产关系下所体现的特殊属性。
2〉企业管理的职能
企业管理的职能，是指企业管理者为了实行有效的管理，必须发挥的作用或功能。由于企业管理具有两重性，反映在管理职能上就表现为企业管理的两种基本职能。企业管理自然属性的基本职能是通过管理活动合理地组织生产力；企业管理社会属性的基本职能是通过管理活动维护现存的生产关系。合理组织生产力和维护生产关系这两种管理的基本职能是结合在一起发生作用的。在管理实践中，这两种基本职能又表现为计划、组织、指挥、控制、协调等五项具体职能。企业管理的属性和职能的关系如图1-1所示。
1.1.3 车间管理的特点、内容和要求
1〉车间和车间管理
车间是企业内直接从事生产活动的场所，是企业组织生产的基本经济单位、行政管理和经济核算单位，是执行层的管理组织机构。车间一般是按照生产的专业性质设置的，拥有一定的厂房或场地；拥有完成一定生产任务所必须的设备和设施；配备一定数量的工人、技术人员和管理人员。每个车间运用这些生产条件，担负着完成某种产品或产品的某些工艺、某些零部件，或某一方面的辅助生产任务等生产工作。
车间必须具备一定规模，一个或几个工作地不能成为一个车间。 车间必须具有一定的管理职能，不具备相对完整管理职能的生产单位充其量只能是班组或工段,而不是车间。
车间必须具有相对明确的生产对象和一定的生产条件，无明确生产对象，不具备生产条件，流动性很大的室外、野外作业场所也不能称为车间。
车间是企业生产活动的第一线，其生产活动的科学合理与否，直接决定着企业的生产效果和经济效率。因此，车间必须加强管理，保证完成生产任务和提高生产效率，使车间成为企业管理系统中的一级行政管理单位。为了贯彻经济利益原则、调动职工积极性，也应把车间作为一级经济核算单位。
车间管理，就是车间根据厂部制定的目标、计划、指令、命令和各项规章制度,运用车间拥有的资源条件和管理权限，对车间的生产经济活动进行计划、组织、指挥、控制、调度 和考核，包括对职工进行激励、教育和生活福利管理工作。
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