德朗能动力电池呆滞料管理作业指导书

zmay

1.目的：
对公司生产经营过程中产生的呆滞料进行及时有效的预防控制和处理，防止库存资金积压，提高物料储存能力和存货周转率，促进公司资金的良性动作。
2.适用范围：
适用于公司原辅材料、低值易耗品、机工物料、在制品、半成品及成品呆滞料的处理。
3.定义：
指在仓库存放时间超过90天以上没有出库的物料，即可统称为‘呆滞物料’。
物料状态按时间进行区分为：正常在库（0～90天）；滞料在库（在库时间90～180天）；呆料在库（180～270天）；恶性在库（大于270天）。
4.职责：
4.1 制造部负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合返工返修工作和部份呆滞物料的替代使用或再利用。
4.1 品保部负责呆滞料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等。
4.1 资材部仓管课负责呆滞物料的提报、账物出入库和实物的处理。
4.2 资材部采购课负责呆滞料的退/换货处理。
4.4 制造部、研发部、生技部、品保部、资材部负责对呆滞料进行鉴定并提出处理意见
4.5 资材部生管课负责呆滞物料处理情况的跟踪与通报
5.资历及训练要求：
执行本规定无须事先具有任何特殊的资历,但须经过《呆滞料管理作业指导书》培训。
6.内容：
  6.1 呆滞物料产生的原因，大致有下列几种
   6.1.1 订单变更或市场变法较大，导致物料呆滞
   6.1.2 工程变更、项目试制，导致物料呆滞
   6.1.3 请购、采购失误，导致物料呆滞
   6.1.4 项目终止，导致物料呆滞
   6.1.5 其它原因导致的物料呆滞
  6.2 处理流程
   6.2.1 资材部仓管课每月4日前，将上月盘点的呆滞物料在《--月呆滞物料报表》中列出，邮件提报给资材部生管课。《--月呆滞物料报表》中包含但不仅限于物料编码、物料名称、规格、单位、单价、来料日期、最后一次发料日期、库存数量、库存金额、申报部门等。
   6.2.2 资材部生管课负责统计汇总呆滞物料总金额并邮件分发给各滞料申购部门确认，并由滞料申购部门结出初步处理意见，生管课汇总相关初步处理意见。
   6.2.3 资材部生管课负责在每月6日（或月总结会）前组织相关部门召开呆滞料处理会议，协调各相关责任部门提出的处理意见，经讨论，在会议上得出最终处理意见。
   6.2.4 生管课课长负责将呆滞料处理意见形成书面记录，由各与会人员签字确认，仓管课负责督促执行。若需报废，由仓管课填写《产品报废申请表》，由相关部门负责人员签字，根据报废金额由常务副总或总经理审核后报废处理（仓库负责）。
   6.2.5 生管课负责呆滞料的处理情况跟踪并在周例会上通报。
  6.3 呆滞料的处理办法一般有下列几种：

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！