如何搞好生产管理 PDF 2页

zmay

一、        生产管理的两个方向：（附QC工程图）
1、品质——品质的不断精进
2、成本——成本的持续下降
《品质        品牌        利润》
要做好上述两点必须做好标准化管理，将生产制程、原料管控尽可能的量化管理。
二、        生产管理的具体措施
1、 人：选、育、用、留
人是生产管理部分最重要的一点，要本着“以人为本”的精神，注重员工的素质和潜力，给员工创造一个公平、公开、公正的环境。
A、选——制定各岗位的岗位模型：如学历、专业、性别、年龄乃至基本性格等等。
目的：找适合的人，做适合的事。
B、育——对员工进行各种符合公司需求的团队，建立一个学习型的环境，使员工随企业的成长而同时成长，使员工有归属感，使各岗位员工做到专业专精。
C、用——做好上述后，要给予员工充分的机会去展示，建立各岗位的层级空间或成长空间，使员工在岗位上有发展前景。
D、留——将适合的人才留住，减少人员的流失，才能达成专业专精，才能在原有基础上不断进步。
注：活性化的活动也很重要，使员工增强凝聚力，提升士气。
2、设备：（附保养行事历、暂定基准书）
A、推行计划保养、自主保养专案，降低设备故障，减缓设备老化。
计划保养——由保全承担，做年、季、月、周的保养计划并落实。
自主保养——由操作人员承担，从清扫、清洁做起，因为设备的故障绝大部分是污染造成的，再深一步既是点检、加油，最后达成对设备原理、原则的了解。
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