TWI培训教材 PPT 231页

zmay

企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过班组长角色转换、工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导，使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

TWI训练出来的技能的应用：
安全管理 （以JS来推动Q、C、D、M、S、P）
教育训练 （以JI启发智能）
工作改善 （用JM消除浪费）
人际关系 （以JR建立承上启下良好伙伴型关系）

企业班组长的现状：
生产技术型 (依靠救火的方式工作)
盲目执行型 (态度强硬、传话筒)
大撒把型 (得过且过缺乏责任)
劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则)
恐龙型 (霸道，我一切我说了算)
受气型 (不敢说，经常遭上司斥责）
魅力型 (个人魅力、魄力型）
公关型 (沟通能力特别强）
领导型 (只说不做，真领导）

班组长要掌握的知识：
生产技能
工艺流程
计划流程
物料流程
设备流程
品质流程
安全流程
人事制度