精益生产项目管理办法 DOC 3页

zmay

1.目的：明确公司精益生产项目的立项、计划、实施、项目绩效等相关要求，保证精益生产项目的顺利实施，激发现场消除浪费，提高效益的活动开展。
2.范围：适用于公司生产运营系统各部门精益生产项目。
3.定义:
3.1精益生产项目：围绕精益生产，以消除现场浪费为核心目标，通过项目方式推行实施，提升现场管理水平，实现向管理要效益的现场改善活动。
4.活动描述
4.1精益生产项目的立项：
4.1.1根据<精益生产推进管理规定>的要求，生产运营系统各部门（含各制造部、各事业部、零部件部、物流部、工艺部等）精益专员负责向精益办提报部门精益生产项目。
4.1.2各部门精益生产项目按<精益生产项目立项申报表>进行填报，确定项目名称、项目赞助人、项目经理、团队成员，以及项目背景，项目预期目标和各里程碑计划。
4.1.3精益生产项目的分级：按照精益生产项目开展的深度和广度，精益生产项目分为公司级、部门级和工位级三级。其中公司级项目由二个或二个以上部门参与，项目赞助人为总监及以上领导；部门级项目由部门内多工位参与，项目赞助人为部门部长及以上领导；工位级项目由部门内本工位完成，项目赞助人为部门副部长及以上领导。
4.1.4确定精益生产项目的团队成员并明确各自职责。
4.1.5确定精益生产项目的效益（绩效）目标。精益生产项目在立项时，项目经理应确定预期效益目标及相应核算方式，与精益办分管精益专员沟通确认后报项目赞助人审批。
精益生产项目的类别和改善成果计算说明：
精益生产项目主要按照降低成本、消除浪费、节省工时、提高品质、节省场地等类别分类。改善成果是指改善前后的成果收益。有重复改善效果的以其中一项计算。
① “降低成本”是指能计算到单台车辆上的生产成本的降低值。
=单车成本降低额×项目结案月该类型车辆产量，单位：元。
②“消除浪费”是指项目结案月减少的综合性的生产和物料损耗的统计值，单位：元。
③“节省工时”是指因效率提升而减少的生产及辅助生产（搬运、移动）的工时的价值，是项目结案月的统计值。