万福磨具车间7S管理暂行规定条例 PDF 5页

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为了提高公司企业形象、减少安全事故、降低不良品率、减少不必要的浪费、提高生产效率、营造愉悦的工作氛围和提高管理水平的目的，特制订本规定。本规定适用于公司全体员工。
一、7S管理的含义：
整理：彻底区分必需物品与非必须物品，并清除非必须品；
整顿：将整理出来的必需品定量和定位，实现放置方法的标准化；
清扫：按照清扫对象、清扫人员、清扫方法，准备清扫器具并实施清扫；
清洁：坚持“三不要”原则，即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；
素养：提高作业人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯；
节约：合理利用时间、空间、能源等，并发挥其最大效能，从而创造高效率的工作场所，实施时应秉持3个观念，即能用的东西尽可能利用；以自己就是企业主人的心态对待资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考是否还有价值；
安全：避免人身与财产受到侵害，使生产中无意外事故发生；
二、7S活动各要素的推进重点：
（一）、整理：
在作业现场区分必需和非必需品，如下表1和表2
表1  作业现场必需品和非必需品