精益生产与计划管理 PPT 38页

zmay

生产作业计划，就是生产计划的执行计划。 正确编制和严格执行生产作业计划是组织精益生产的中心环节。
生产作业计划编制的工作内容：
⑴制定先进合理的期量标准。
⑵编制基本生产车间的月、周、日作业计划。
⑶编制班组岗位的短期作业计划。
⑷编制生产措施计划。
⑸由于真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序，其余所有加工工序都采用“看板”由后工序顺次向前工序传递生产指令。

制定期量标准的原则
根据计划节拍，规定产品、部件、零件在各个阶段上的生产期限和数量，并使它们相互衔接，协调一致。
具有先进合理水平，以平均先进定额为依据，制定符合企业实际的合理期量标准。
适应不同的生产特点，大量大批生产的产品，定得详细一些，单件小批生产的产品，则可定得粗一些。
随企业条件变化，及时修改，使之切合生产实际；同时为了稳定生产秩序，减少修订工作量，也不宜过多过勤，一般以一年一次为宜。

批量和生产间隔期
批量和生产间隔期是成批生产最基本的期量标准。批量，就消耗一次准备和结束时间，而投入和生产一批同样零件（部件、产品）的数量。生产间隔期就是相邻两批同种零件（部件、产品）投入或出产的时间间隔。它是批量的时间表现，按生产间隔期定期重复生产也就是成批生产的节奏性。
批量和生产间隔的关系可用下式表示：
批量=生产间隔×平均日产量
若生产任务一定，平均每日生产量不变，生产间隔期和批量成正比。批量和生产间隔期的确定，一般有两种基本方法，即“以量定期法”和“以期定量法”。