2013年度工业工程现场改善基础知识培训 PPT 38页

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2013年度制程改善培训资料
第一章  改善概论『理论篇』
改善心态的五项核心修练：
一﹒自我超越﹝Personal Mastery﹞
二﹒心智模式﹝Mental Models﹞
三﹒共享愿景﹝Shared Vision﹞
四﹒团队学习﹝Team Learning﹞
五﹒系统思考﹝Systems Thinking﹞
六﹒全员现场改善﹝Gemba Kaizen﹞
改善问题十大策略：
1.先顾大局，例外状况例外处理。
2.不要先下结论，要尝试做做看。
3.用头脑改善，不是用金钱改善。
4.不在会议室讨论，直接到现场改善。
5.不要解释理由，去想出改善方法。
6.问五次为什么，找出问题真相。
7.不要等到百分之百把握才做。
8.要精益求精，永无止境的改善。
9.不是要等待没问题后才能改善。
10.发挥团队精神，不要单打独斗。
第二章　现场改善事项『改善切入篇』
现场中心主义成功的条件 ：
现场管理人员必须承担达成QCD的责任
现场应给予充分的自由空间以便改善
管理阶层应该对现场提出欲达成的改善目标,但应对其结果负责
现场的需求,较容易被在现场工作的同仁所认同
在在线,有些人总会去思考各式各样的问题及其解答
抗拒改变的阻力最小化
持续不断地调整变成可行
可以获致具实质性的解答
着重在以常识及低成本的解决方式
员工开始乐于改善而且容易受到鼓舞
可以增强改善得认知和工作效率的能力
作业人员在工作时可以思索改善
现场管理的金科玉律 ：
第三章　如何进行现场改善『方法篇』
第四章　改善标准建立『标准建立篇』