惠康新能源生产计划管理控制程序 PDF 4页

zmay

1.0目的：
规范、完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，确保生产顺畅，交期准时以满足顾客需求。
2.0范围：
适用于本公司生产计划评审、制定、更改及过程的控制。
3.0定义：无
4.0权责：
4.1销售部：
4.1.1与客户建立起良好的互助关系；根据客户的采购定单，确认各细节要求后下达给接单员。
4.1.2接单员在接到业务员订单后组织各部门进行订单评审，经销售确认、总经理批准后订单生效，提供给计划部。
4.2计划部：负责生产计划的制订并监督实施；负责物料及成品库存信息的提供和物料的跟进、发放工作。
4.3采购部：负责生产物料的采购工作。
4.4生产部：负责生产计划的执行并确保计划的准时完成。
4.5设备部：负责保证生产设备的良好运行及故障的处理。
4.6技术部：负责将订单要求转化为内部工艺文件要求和及时处理制程异常。
4.7品质部：负责来料、制程、出货质量的管控及文件的管理。
5.0内容：
5.1生产计划控制流程（见附件）
5.2生产计划的制定：
5.2.1业务员依据客户的采购订单, 做好定单，（以传真的形式）下达给接单员；接单员在接到销售订单后组织各部门进行订单评审，经销售确认、总经理批准后订单生效，提供给计划部。
5.2.2计划部根据订单，结合成品电池库存情况、产品合格率情况、原材料情况及生产的产能负荷情况，制定出“生产计划单”，经计划部负责人审核总经理批准后下发有关部门。
5.2.3计划部根据“生产计划单”进行核算物料，产生物料使用状况预测，并根据物料使用状况预测对库存物料进行核查，并按照采购周期、检验周期做好物料的“采购申请单”。
5.2.4采购部根据计划部的“物料申请单”按照《采购管理控制程序》进行物料采购，确保生产物料准时供应，当采购计划不能达成时，应及时通知计划部，由计划部对生产计划进行调整或协调。
5.2.5销售副总依据现有订单状况及出货优先顺序对《生产计划单》进行会签并签名确认。计划员将经销售部副总会签过的《生产计划单》交计划负责人审核，经总经理批准后下发各部门。
5.3生产计划控制