美迅机械产例会管理制度

zmay

1、目的
为了加强横向管理工作，提高办事效率；为了完成生产计划，协调各部门之间工作，特制定此制度。
2、适用范围
适用于全公司生产部门和各职能部室。
3、会议要求
3.1生产日生产例会
3.1.1日生产例会定于每周二、四、六。
3.1.2参加生产例会的各部门必须是一把手，有特殊情况的经生产总监批准后方可委派副职出席，因前一天未完成指标或发生事故的单位，必须说明原因，凡出席会议的人员必须了解本单位的全部情况，并将会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，该单位承担的工作不能解决，由各单位一把手负全部责任。
3.1.3 日生产例会早7:45分准时召开，凡参加人员不准迟到、旷会或中途退场。
3.2 生产周例会
3.2.1每周一下午4;00召开。
3.2.2公司领导、总经办及各单位一把手参加，有特殊情况的经生产总监批准后方可委派副职出席，总结要按统一格式写出书面材料。
3.2.3材料内容：产量完成情况、经济技术指标、设备运转情况、安全文明生产，主要分析各项生产指标的差异及下周的工作安排，需公司解决的问题。汇报材料要简洁，汇报时间不得超过5分钟。
3、3在生产例会中各单位要求公司解决的问题必须符合以下条件：
3.3.1所提问题必须涉及其它部门，本单位内部问题一律不做研究。
3.3.2所提问题本单位必须先拿出初步意见和提出具体要求。
3.3.3前一次未解决的问题，必须讲明原因和过程，底数不清的问题一律不做研究。
3.3.4符合上述条件的问题，公司提倡哪一级出现问题，应通过与有关部门联系后就解决在哪一级；若不能解决必须讲明情况、原因，不准不做工作，不准不管问题大小、轻重缓急，一律上推。
3.3.5分析问题要眼睛向内、着重查找差距与不足，相互借鉴。
3、4例会问题的落实与检查
3.4.1明确期限、负责人，由生产中心记录在案，月底考核。
3.4.2当场不能解决的问题，由公司领导指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限，负责人和解决办法，并由主管部门2日内上报公司主管领导及生产中心进行督办。

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