仓库管理岗位规划调整方案 PDF 4页

zmay

随着仓库盘点工作的进行，仓库目前的问题和盘点又暴露的新问题逐渐影响着盘点，甚至对盘点后仓库工作有序高效进行产生严重障碍。
首先，了解一下目前仓库岗位及人员安排，参见下表：（见附件）
通过上表，我们可以看出目前仓库人员只是进行了简单的主辅料、单据录入的分工，这种分工方式不能落实物料的管理责任。
①主料仓管的工作分配是以其负责的各分厂作为区分的，从某种意义上可以说，各仓管可能接触所有仓库物料，对所有仓库物料进行出入库操作，一旦仓库物料出现问题，如盘亏，无法找出直接责任人，出现的现象就是对主料人人都管，但无人负责的现象。
②工作断档：仓管根据出入库单据将现场物料出入库，只是做仓库现场工作，至于物料出入库后，仓库现有物料数量无人清点、记账，更不与仓库速达系统帐进行核对，不负责检查帐物卡是否一致，这也是造成目前仓库库存数据无法提供的最主要原因。
③无法有效组织盘点。现场物料与帐无人监督、稽查，速达ERP无人维护与备份，一旦现有数据出现问题，无法提供原始数据。
④目前仓库盘点过程中，建立起的标识牌、物资卡等，以及相应的现场物料归类整理等工作，均无人负责执行，或敷衍了事，执行不到位；此项卡帐及现场整理是保证盘点后仓库工作顺利开展的前提。
针对上述情况，初步规划将仓库岗位作如下调整：

Asterand

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