诺为电子生产部车间管理制度

zmay

第一章 总 则
第一条 为规范生产秩序，提高生产效率，增强员工自我管理意识，营造更良好的工作环境，保证生产正常运作，促进公司发展，结合公司的实际情况特制订本制度。本制度适用于本公司生产部全体员工。
第二章 生产管理
第二条 生产车间严格按照计划安排生产,根据车间的设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，须完成车间日常生产任务，并保证质量。下班前十分钟开始收线，清理现场物料，填写相关报表及打扫卫生等。
第三条 生产中严格按照生产流程作业，在作业过程中如发现有错误或可改进的地方，需及时通知部门负责人共同研讨，再修改执行。擅自更改生产工艺造成工伤事故或产品质量问题者，将由相关人员自行承担责任。
第四条 每天工作前仔细阅读作业指导书及相关工艺文件，对于重点注意事项需按照相关文件或样品严格控制，对于异常情况，须通过《生产异常单》进行反馈。
第五条 在工作时间内员工必须服从公司安排，正确使用生产设备及工具。对闲置生产用具应及时归置到指定的区域，否则以违规论处。
第六条 生产领料、退料、入库等均需开具相应单据给主管签核后方可进行操作，不得私自拿取物料。生产完工后多余的物料应及时退回仓库，不得遗留在车间内。生产过程中如遇特殊情况需临时借料时可先登记，再补单。生产所用物品或材料需在指定区域内摆放整齐，并做到标识明确、数量准确，不得混料。  
第七条 生产时有原材料批量性不良或不合规定时，应及时报告上级处理。如延误工时或继续生产造成损失的将追究相关责任人。
第八条  在生产过程中的良品与不良品、成品与半成品等必须区分清楚且标识明确。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔、乱放材料、工具等，移交物料要协调好，标示醒目。

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