内协：MC追料讨论，交流经验！！！！

heping19880705 · 发表于 2009-6-5 23:17:35

在大公司里，有许多的分工厂来配合生产半成品来满足公司需要的，那样就要PMC部门来下单协调生产，做好内部协作工作。但是我们做为MC，在旺季分厂供应半成品紧张时，我们要怎样把分厂拖欠的半成品催回来，做好PMC的本分工作呢，希望大家能积极踊跃的发言，交流交流经验！！！！！

等待 · 发表于 2009-6-9 12:49:47

我们公司是有人专跟外协订单的PMC，她的工作也是要按照总公司的生产计划来跟回物料，在下外协订单时，上面都有要求交货的日期。

xzw · 发表于 2009-6-30 15:14:41

第一，要根据总公司主生产计划给分厂下达一个交货计划。明确每天要交什么材料，什么时候交，交多少。
第二，分公司交划计划下达后，要对实际执行进度及效果进行跟踪（包括交货品质）
第三，要对分公司的产能要有一定的了解及掌控，并且要和分厂负责交期相关人员保持沟通及互动。
第四，如果分工厂，也就是相当于总公司里的一个供应商，作为MC有权对其交期及品质进行考核及奖惩建议，让分厂感觉得到有压力而全力配合MC工作，当然这需要公司高层的支持。

sbamdanb · 发表于 2012-3-21 14:14:48

辛苦楼主了美好生活源于搞笑视频！

sbamdanb · 发表于 2012-4-29 15:58:01

厦门礼品回收公司 顶一个

与世同君 · 发表于 2012-11-18 19:31:40

xzw 发表于 2009-6-30 15:14
第一，要根据总公司主生产计划给分厂下达一个交货计划。明确每天要交什么材料，什么时候交，交多少。
第二 ...

话是这样说没错，可实际上分厂在经营过程中会存在不同程度的订单滞留时间，即面对不同部门的不同需求无法做到一致性时就会存在优先生产某部分而推迟一部分产品的情况，这样就需要对生产计划有一定的提前预估时间。而在我们厂还存在部分来料检验本只需三天（包做盐雾实验等），实际上却做了7天或者更长！这样的话我就无法保证及时供应生产，在这种情况下该如何处理？？请指教。

xsszf · 发表于 2018-3-14 15:20:10

正在努力学习中!

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