物控主管实务

zmay

第一章：概述
物料主管负责对生产活动所需的各种物料的预测分析、请购与采购、收发与验收、搬运与储运、存量控制等工作，以保证企业活动的工常进行。
物料控制的任务：
1、编制物料计划
2、及时供料
3、指导合理用料
4、建立合理的物料储备
5、择优选择物料
6、培训物料控制人员
物料控制的基本职能：适时、适量、适质、适价、适地。
物料主管的工作内容：
1、物料分类编号（1）原料、物料的区分（2）常备料与非常备料的区分（3）编码原则的设定（4）编码原则的运用（5）编码原则的实施
2、物料计划的编制（1）常备物料计划的编制（2）非常物料的编制（3）物料需求计划的编制
3、物料的分析与计算（1）ABC物料分析（2）物料需求分析（3）库存管理各指标的计算（4）物料订购量的计算
4、存量控制（1）存量基准的设定（2）订购量的控制（3）订购时间的控制（4）用料差异的管理（5）进料异常时与生产、采购协调处理（6）结合ABC管理法，对物料进行分类管理（7）根据不同条件和实际情况，调整订货点和安全存量（8）协助采购人员对供应商进行评估。
5、收料作业（1）收料作业规定的拟定（2）超短交料的处理（3）人验规范的设定（4）检验结果的处理（5）物料退料的处理（6）库存位的规划与整理（7）库存核点与帐物核对（8）提供有关收、发信息（9）先进先出以环换新规定。
6、存料作业：（1）仓位的规划（2）标示管理（3）帐务处理（4）助处盘点及处理物料异常情况（5）仓库安全管理（6）呆废物料及不合格品的申报与处理（7）反馈超储积压与储存不足信息（8）提供有关库存的静、动态资料。
7、领、发料作业（1）物料领用规定的制作（2）以旧换新规定（3）物料退库存作业（4）处协加工料交运管理
8、成品收发作业（1）成品库位规划（2）成品缴库存点收与核对（3）成品出库存控制（4）成品保管、整理、标示与安全维护（5）库存盘点与帐物核对（6））退货申报与处理（7）待修品的申报与处理（8）呆废品申报与处理（9）提供有关成品静、动态信息。
9、呆废料管理（1）滞料、废料的确认（2）滞料、废料的处理

物控主管的工作职责：
（1）督促检查本部门工作完成情况，并向本部门经理汇报。
（2）对部门人员进行考核，培养所需的各类人才，提高工作能力与素质。
（3）全面、怡当的划分下属的岗位责任。
（4）上报与审核物料需求计划
（5）组织人员对超储、积压的物料分析发生原因，并提出相关处理意见与改进建议，确定合理的储备定额。
（6）贯彻执行企业的各项规章制度，做好本部门的人事纪律管理，不断发现问题，解决问题。
掌握物料供应的即时信息和生产计划完成情况，确保仓库物料存储与车间生产物料供应平衡。
（7）、存料作业：（1）仓位的规划（2）标示管理（3）帐务处理（4）助处盘点及处理物料异常情况（5）仓库安全管理（6）呆废物料及不合格品的申报与处理（7）反馈超储积压与储存不足信息（8）提供有关库存的静、动态资料。
（8）、领、发料作业（1）物料领用规定的制作（2）以旧换新规定（3）物料退库存作业（4）处协加工料交运管理
（9）、成品收发作业（1）成品库位规划（2）成品缴库存点收与核对（3）成品出库存控制（4）成品保管、整理、标示与安全维护（5）库存盘点与帐物核对（6））退货申报与处理（7）待修品的申报与处理（8）呆废品申报与处理（9）提供有关成品静、动态信息。
（10）、呆废料管理（1）滞料、废料的确认（2）滞料、废料的处理

物控主管的工作职责：
（1）督促检查本部门工作完成情况，并向本部门经理汇报。
（2）对部门人员进行考核，培养所需的各类人才，提高工作能力与素质。
（3）全面、怡当的划分下属的岗位责任。
（4）上报与审核物料需求计划
（5）组织人员对超储、积压的物料分析发生原因，并提出相关处理意见与改进建议，确定合理的储备定额。
（6）贯彻执行企业的各项规章制度，做好本部门的人事纪律管理，不断发现问题，解决问题。
（7）掌握物料供应的即时信息和生产计划完成情况，确保仓库物料存储与车间生产物料供应平衡。

第二章：物控的基本知识

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