物料管理的问题与对策 PDF 19页

zmay

主要内容：
1.物料管理需求及问题分析
2.仓储与料帐问题的解决对策
3.料品不良报废原因与对策
4.用料计划与存量管理方面的问题与对策
5.呆料率高的原因分析与对策
6.采购和委外加工管理问题与解决对策
7.其他物料管理问题与对策
（一）用料成本高的原因分析
1 、设计阶段就已经高成本
2 、多批小量生产，采购量不经济
3 、采购管理有问题
  ---采购议价技巧不足
  ---未广泛寻找供应厂商
4 、仓储过程的损废
  ---未做先进先出
  ---仓储环境不宜
5 、生产用料耗量未做严密控制
  ---领料制度缺失     
---未做超耗料管制
（二）、降低与管控用料成本的主要对策
1 、设计阶段的对策
---价值工程 (VE)/价值分析 (VI) 技巧
  ---群组技术 (聚集技术) 之运用
2 、采购阶段的对策
  ---集合采购
  ---通用料的存量策略
  ---议价技巧
  ---费用桌子之运用
3 、仓储阶段的对策
  ---减少仓储损废机率
4 、生产阶段的对策
  ---标准发料管制
  ---用料成本分析与奖惩
（三）、物料管理电脑化不顺利原因分析
1 、没有掌握真正管理需求
   ---盲人式的引进套装软件
   ---系统分析者缺乏经验领域知识
2 、应用软件来源的困扰
   ---缺乏软件工程支援，硬写出程序
3 、未能使管理流程制度与电脑系统融合
   ---变成两套作业，上有政策/下有对策
4 、没有配合进行关联的改善
   ---例如料帐不准
   ---例如物料编号困扰
*物料管理电脑化的必要性
1、使 MPS 更具可行性
2、快速的 MRP 展开
3、正确无误的 MRP 展开
4、先期预防呆料的产生
5、大幅减少库存积压
6、及时在线的库存料帐系统
7、严密及时 (配合排程投产) 的采购/托工管理
8、使 DPS 排程顺畅，提高现场生产力
9、严密掌握用料成本
（四）使物料管理电脑化成功的关键