塑胶电子玩具管理制度

alan

各位朋友：

我从事一间2500人塑胶玩具厂PMC管理员，我们厂以前一直生产日本产品，特性是量少，款多，故此PMC就没有细分，统一管理，分MODEL管理，（就是说一个PMC跟单员，是从接到订单至落货全面跟踪到出货为止，并且各生产部门的配料单均由PMC跟单员完成，以前单不多。日本线产品，周期长，零配件少，工序简单，工厂人员也才1500左右。如此安排法，没有太大的问题，今年开始我们又增加了欧美产品，量大，交期短，如此一转变，用以前的方式，PMC跟单员显得忙而乱，并且没有效率，请高手指教，如何改变现况。或者有同行者请过招吧。谢谢各位前辈指教！！

banhuayuan

是否有sap的帮助？客户能给出未来几周的 po#？