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明基生管课长工作手册

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发表于 2009-7-18 14:46:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.0
Position:
生管课---课长

2.0
Organization:(略)

            

      

Report to
:资材部主


To be reported
: Planner,
EDP,

3.0
Function:

3.1
6S
,纪律督导

3.1.1

通知传达观念的教导,人员的协调

3.1.2

办公区域的6S效果确认

3.1.3
以身作则,将守纪律的观念影响他人


3.2
成功团队

3.2.1
部门组织安排,人员的培训,人力管控,加班管控

3.2.2
本部门及部门间成员的沟通,协调,发挥团队竞争力


3.3
生产与交货的规划与管理

3.4.1
检讨客户forecastschedule,分析并提报产能负荷;

3.4.2
审核生产计划,分析并提报计划生产数量与实际生产数量、入库数量的差异;

3.4.3
检讨机台稼动率,分析并提报计划开机时数与实际开机时数的差异;

3.4.4
检讨工单结案天数

3.4.5
交货计划的审核,分析并提报计划交货数量与实际交货数量的差异;



4.0 KPI


4.1

机台稼动率

4.2
生产达成率

4.3
交货达成率

4.4
工单结案天数

5.0 Daily Jobs
5.1
检讨前日生产与交货的达成状况

5.2
审查PC当日的生产与交货计划排程

5.3
巡视制造现场:检查制造单位是否按PC的生产计划正常执行特殊急件产品是否顺利生产并且入库;

5.4
物料进料与入库之督促:跟催采购原材料进厂跟催物料对生产产品及时入库;

5.5
配合相关部门处理异常,协同解决生产与交货中的问题

5.6
工单管控:审查PC所开的工单数量与份数是否合理;督促生产单位及时将工单结案;

5.7
日常表单签核;


6.0 Weekly Jobs
6.1
稼动率与出货达成率分析;

6.2
参加产销会议,更新交货排程,综合产能分析与规划;

6.3
存量控制分析;


7.0 Monthly Jobs
7.1
整理本月出货达成汇总状况;

7.2

规划次月生产与交货目标;

8.0 Special Project
8.1
部门职员管理与培训;

8.2
主管交办其也事务;

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发表于 2009-7-23 23:49:39 | 显示全部楼层
jb,.oiuiuuygg

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发表于 2009-8-1 20:56:10 | 显示全部楼层
1# laotian 就做这些啊

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发表于 2011-9-18 12:51:52 | 显示全部楼层
明基不知道和其他公司生管怎样
看下

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发表于 2011-9-20 11:36:57 | 显示全部楼层
与我们工作很类似,看似简单,其实操作起来内容很多,至少要时时掌控订单的变动,实际生产状况,以及对各工序时间要有非常好的了解……

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发表于 2011-9-20 22:54:21 | 显示全部楼层
来学习学习一下大公司

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发表于 2014-2-25 16:36:14 | 显示全部楼层
最好有一些具体的操作流程会比较好~

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发表于 2014-2-26 10:13:03 | 显示全部楼层
明基不知道和其他公司生管怎样
看下

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发表于 2014-4-15 20:37:45 | 显示全部楼层
审查PC当日的生产与交货计划排程;
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