采购经理年度年终述职报告 PDF 4页

zmay

一、本年度任职情况（职务变动记录）
所在单位        所任职务
协力商管理部        采购主管
协力商管理部        采购经理
二、1、本年度工作目标及完成情况（请按序号详细列举）
目标（朗视）        完成情况（工作绩效）
原材料(月度)批次不合格次数《3次        未达标
原材料(月度)到货不及时次数《3次        未达标
新供应商引进》12家                未达标
锦红兴、方圆鑫、凯迪鑫、鸿兆丰、给力
裕东、万润、旭泰华
2、服务对象（公司内部及外部客户）的反响
①国际市场部：反映原材料采购成本高、交期时间长。
②国内市场部：反映原材料采购周期长。
③研发部：提供的原材料（电子料）采购成本高。
④品质部：供应商来料偶尔有来料不良，需要品质部挑选使用。
⑤生产部：供应商来料偶尔有来料不良，需要生产部挑选使用。
⑥计划部：不能及时到料，或到料后出现品质问题。
⑦供应商：基本都在抱怨采购量与交期的问题。
3、年度内工作亮点（挑选最重要的三条）
①理念方面：受企业文化熏陶与公司领导的教诲，从抱怨困难到面对困难的转变。
②制度方面：供应商开发制度完善，供应商绩效考核制度推动，采购份额分配的推动执行。
③工作方法：能通过初级的管理手段调动员工工作积极性，各项采购单据清晰准确，可追溯。
4、存在的不足及未完成的工作（请按序号详细列举）
①与供应商之间缺乏沟通。
②朗视原材料价格、交期的控制差。
③管理经验缺乏，部门经营策略不多，容易犯错误。
④与领导之间的交流不够
5、需要改进方面及改进措施（请按序号详细列举）
①加强与供应商之间的沟通，特别是朗视供应商.
②按照“同种质量比价格，同种价格比质量”的原则下控制原材料采购价格，与市场部同事保持沟通，提前“预测”订单，以便能缩短物料采购交期。
③多学、多问、多练，首先提升意识，把做事情做对，用正确的方法把事做对。
④在必要时，积极、主动的与领导保持多沟通。

zhuaizhuai0566

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