寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 3371|回复: 0

传统采购的四大误区

[复制链接]

38

主题

7

回帖

149

积分

注册会员

Rank: 2

积分
149
发表于 2015-9-14 13:53:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
采购发展的历程,就是从传统采购走向战略采购。
传统采购存在四大误区

误区1
采购就是杀价,越多越好,所以应重于谈判的技巧

有些人喜欢与供应商打价格战,打得不可开交,最终得到一个最终的价格,好像就算胜利了。这是一个最典型的误区,因为忽略了采购的总成本。要知道供应商要是在谈判桌上失去什么,往往会在谈判桌下挽回损失。价格最低可能质量也不高,交货也不准,服务也不好,最终看似划算的交易却让人受尽磨难,反倒花费更大的代价。采购不仅要关注单价,更要注重总成本,这是必须树立的采购思想。

误区2
采购就是收礼和应酬,不吃白不吃,不拿白不拿

有些人认为采购是一个肥差,大权在握,不能浪费机会,在采购时为自己谋利益。这涉及采购的职业道德,也关系到采购的风险控制。一个管理规范尤其重视内部控制的企业,一个符合采购规范的采购团队,这样的现象将大大减少。

误区3
采购管理就是经常更换采购人员,以防FB

有些公司认为采购部是一个很敏感的部门,为了防止采购员不道德交易给公司带来损害,就经常更换采购人员,以防内部FB。甚至有些公司的采购政策很明确规定,采购部门的人员从事采购的时间不能连续超过三年,三年期满就调往其他部门工作,然后再从其他部门换人来做采购。采购再也不是一个简单的事务性工作,而是一个专业活,充满了技术与技巧。频繁更换不利于采购专业能力的持续提升。正如俗话所说,“买的没有卖的精。”在采购过程中,稍不留意就会被供应商牵着走。供应商很喜欢经常看见新面孔。

误区4
采购控制就是急催交货,慢慢付款,玩经济魔方

拿货时候要求供应商赶快发货,而到付款时候反而一点也不着急了,甚至供应商催款很遍也不理睬,能拖多久就拖多久。

这样的话商业信誉从何而来?
跟供应商的关系能维持多久?
企业如何能健康发展?

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2025-2-5 17:40 , Processed in 0.080843 second(s), 24 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表