采购部质疑PMC部的采购计划不合理导致无法采购到位的矛盾如何处理？

夏日清涼

造成这个原因是因为PMC部门负责制定生产计划和采购计划，采购部门针对下达的采购计划进行采购执行；PMC的采购计划若过紧或者下达的到货期不合理，怎么办？
采购部执行PMC下达的采购计划很被动。

上官仕玉

PMC是需要知道采购部每款物料的采购周期的，PMC经常出现急料或者到货期不合理，说明MC的物料计划没有做好，或者仓库账目存在一定的问题造成断料需要急料。急料太多，总是救火，一方面增加了工作压力和沟通成本，另一方面，也造成物料管理混乱！但是，具体原因具体分析，造成物料进货进化执行苦难无外乎以下几个原因：

正常的急料：
1.客户的交货期短：因为客户需要急料，需要某些供货商“帮忙”一下，可能是他们的PMC部门出现失误或者急单等。这种情况需要快速的进行综合的订单评审，工具，材料，产能等是否能按照计划，Pmc在处理这种急单的情况下，需要提前告知采购确认，以确定时长；

2.销售交期提前：参考以上；
如何经常出现客户急料的情况，就要考虑变更公司的材料采购策略；我们曾经有个大的客户，下单第二天就要交货，否则就调我们竞争对手的货；

非正常的急料：因为PMC部门材料管理的混乱或者失误，导致的频繁的出现急料：这种情况要反省PMC的计划和物料管理问题，彻底理清，分析原因，寻找对策：
1)PMC不了解材料正常的交货时间，
2)系统库存信息不准确：盘点库存，更新账目；
3)原物料报废率太高：需要及时掌握不良品，报废品的补充，并且根据产品进度及工艺难度，调整备料时的补充‘
4)物控工作不到位：因为工作能力问题造成的失误，这种应该可以通过学习尽力避免。

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你要让他们知道：
1、物控下物料采购计划，根据我的物料配套性的要求，采购周期制定物料到货时间，这个是PMC来制定的；
2、采购根据物料计划要求的时间到货
3、物料采购计划在送达采购的同时，送达仓库，仓库需按照物料采购计划收料和确认收料时间，控制采购的数量和时间，可以进行考核

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2楼讲解的很细致

輝煌調

2楼讲解的很细致