做PMC最重要的是抓住两个链条

PMC007

整个PMC（计划物控）的核心是什么？
PMC有一大堆的流程、一大堆的表单，东西太多，我们就很难把握住PMC的核心。我们以前做ISO流程的时候（ISO的流程其实主要是PMC的内容），要把任何一个流程文件做好、做精、做细，都要有五六页A4纸，二三十个流程文件的东西就更多了，这样就很难把握核心。
PMC的核心是你要看清楚所有的东西。
其实PMC就是两个链条：一个是计划的链条，另一个是物料的链条。这两个链条是一直在动、相辅相成的，物料到哪里、订单到哪里、哪个物料是哪张订单的，都要搞准确。车间在做什么、哪道工序在做什么、做的是哪张订单的、哪张订单的零部件在哪个车间、哪道工序、哪个工人手里，都要弄明白。
做PMC千万不要老是“想”，一想就会越想越糊涂，然后就是“说”——说来说去，再到“争”——争来争去，最后“推”——推来推去：物料问题是供应商的责任，做不出东西是前工序的责任……最后推到谁都没有责任，这是一个怪圈。由有问题变得没责任，这就是依靠“想”来解决问题的结果。
做好PMC的关键用三个字概括是破无明；用两个字概括是觉知；用一个字概括就是观（现场看、现场查）。

我认为，PMC表单再多，重要的是要抓两张核心表单。
第一，订单进度管制总表，所有的订单完成到哪一步都得清清楚楚。
我们都知道铁道部门最厉害的就是有个大屏幕，屏幕上能清清楚楚看到哪辆车在哪个区域跑，这样还能撞车吗？不要以为温州撞车事件是看不到的原因，那是管理的原因。
为什么高速公路经常出问题？因为在高速公路上我们看不清远距离车的状况，开车的人只清楚相邻的车况，而车的速度又快，所以在高速公路开车就容易出问题。
订单进度管制总表上的数据信息每天都在变，每天要更新。要做好这张表，就要有相关的动作和表单来配合：首先收到订单要做订单评审，并把它体现在订单进度管制总表上；然后是交期分解，形成主计划、月计划、周计划和日计划；最后通过生产协调会、工序对单等动作，确保订单进度管制总表能够做到准确、清楚。PMC有了准确的订单管制总表，对订单情况清清楚楚，计划就能准确管控生产的每个细节。
第二，物料进度总表。
我们要通过制订物料需求计划，实施物料排查，进行采购管制，落实采购日计划等动作来形成我们的物料进度总表，使得所有的物料情况都清清楚楚地显示在上面。
这两张表（订单进度总表、物料进度总表）做得好的企业，PMC就一定做得好。
我们做管理，要懂得把问题简单化。即使做很多的动作，但至少在思想上要简单化。我希望大家做管理能做到这样的境界：思想少、动作多，这样管理才好做。

songping982

怎么看起来好像是企业咨询师的语气啊？？？？？？？？？？？？？

TaylorChen

你好，我现在所在的公司做为计划主管还要负责跟客户订单，报表事情太多真的做不过来，有什么好的建议？

天堂的风

TaylorChen 发表于 2018-1-18 20:38
你好，我现在所在的公司做为计划主管还要负责跟客户订单，报表事情太多真的做不过来，有什么好的建议？

建议统一报表格式，在报表中运用EXCEL函数处理数据，基础数据由各部门提供，你只负责数据分析；不要把这篇文章作为尚方宝剑，真正的PMC管理不是象他说的那么简单，作者并没有真正理解这个行业！

pangbo234

TaylorChen 发表于 2018-1-18 20:38
你好，我现在所在的公司做为计划主管还要负责跟客户订单，报表事情太多真的做不过来，有什么好的建议？

其实一般大型制造公司在计划方面都分开两部分。
1、上游计划，一般叫做供应链计划，对接的是市场部的需求，也就是需求计划，将需求转化为工厂作业计划与采购部物料计划，去达到产销平衡的效果。
2、下游计划，一般叫做订单执行计划，属于PMC中的PC，通过工厂的生产线排程，及物料计划时间节点，来最大限度的去满足供应链计划。
上游计划注重市场的判断及工厂产能的规划，下游计划注重数据分析与生产指标达成。

我觉得你的岗位现在偏向于供应链计划。

pangbo234

其实我认为做PMC
PC最重要的还是要去考虑如何给公司创造效益，反应最典型的指标即库存周转率。还有就是前后序生产的匹配性，与生产部门、技术部门、设备部门探讨如何通过去打通瓶颈工序。
MC应该去考虑三级库存的配比，0库存的战略方案，和采购联手去降低采购周期，提升物料供货质量。

TaylorChen

pangbo234 发表于 2018-6-26 17:26
其实一般大型制造公司在计划方面都分开两部分。
1、上游计划，一般叫做供应链计划，对接的是市场部的需 ...

我们上游下游都要做。