专业采购选电子采购平台的三个标准

binbin

2016年，是电子采购行业井喷式发展的一年，同时也是B2B行业备受关注的一年。从采购软件一步步颠覆传统采购开始，再到如今必须要面对被互联网+采购所颠覆的命运。 电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，电子采购比一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，还有效地整合了企业资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。

电子采购最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的电子数据交换系统，即EDI，该电子商务系统大幅度地提高了采购效率，但早期的解决方式价格昂贵、耗费庞大，且由于其封闭性仅能为一家买家服务，尤令中小供应商和买家怯步。为此，联合国制订了商业EDI标准，但在具体实施过程中，关于标准问题在行业内及行业间的协调工作举步维艰，因此，真正商业伙伴间EDI并未广泛开展。90年代中期，电子采购目录开始兴起，这是供应商通过将其产品上网，来提高供应商的信息透明度、市场涵盖面。

多种全方位综合电子采购平台的出现让买卖双方可以通过互联网进行电子采购服务。电子采购平台的广泛使用，让许多企业都计划着将企业的采购工作提上电子采购平台上完成，可是究竟什么样的电子采购平台适合自己的企业，企业又该从什么角度上选择电子采购平台？这就成为我们今天讨论的问题了。

（一）地方性采购平台和全球性采购平台
地方性电子采购平台一般以一个国家或地区，或者更小的范围，特别是以省份为主。根据在一个范围内，需求或者供应的特殊行开设的平台，其中以省份为单位的平台多是以政府主导。地方性电子采购平台可以在有限的区域内解决企业采购效率低，竞争性弱，透明度不高等问题，但由于地域限制的原因，企业往往不能和所在区域以外的采购商、供应商进行合作，导致企业采购工作的改善受到了极大的局限性。

全球采购平台与地方性的主要区别就是涉及多个国家或地区，主要特点是平台功能要设计语言翻译、报关服务和全球货运，但这样的采购平台在国内出现的并不多，而且涉及的行业面窄，业务流程不全面。

（二）全流程电子采购平台
全流程电子化采购是国际通行做法,也是财政部电子采购管理和交易一体化平台规划要求。与其他地区内网、专网管理模式不同的是，全流程电子采购平台不是简单的发布信息、公告结果和查询业务的网站，而是直接办理采购业务的公共服务平台。不管你是采购人、供应商、采购中心、代理机构、评审专家还是监管部门，只要有互联网的地方，就可以办理采购业务，不受时间、地点、空间的限制，非常方便。但现在市面上的全流程电子采购平台并不多见，很多网站都打着全流程电子采购平台的招牌，但实际上还只是在做采购信息业务，而企业采购流程工作并不能完全依赖平台完成。

（三）两类B2B电子采购平台
垂直B2B电子采购平台在向企业提供专业精准的信息同时，能够快速整合资源，推出企业需求的产品，利用网络植根中小企业，操作简单、紧抓客户需求。垂直B2B电子采购平台主要是针对某一个行业，或者是某一领域的采购，客户群体将为单一。企业使用垂直B2B电子采购平台，可以凭借平台的聚集性、定向性、集约化市场来整合传统采购的中间环节，提高采购效率、降低运营成本。但垂直性B2B平台需要较深的专业技能，且涉及的领域和行业较为单一，企业很难转向多元化经营或向其他领域渗透。例如众所周知的找钢网，除了做与钢材有关的业务外，轻易无法涉及其他行业和业务。

相比于垂直B2B电子采购平台，面向中间交易市场的B2B电子采购平台，涉及的行业范围就很广，处理流程的标准化程度高，行业差异定制业务处理能力强。但面向中间交易市场的B2B电子采购平台追求“全”，即行业全，服务全，但是这个“全”，使得此类要冒每一个行业都做不好的风险，所以实行起来的难度就很大。

**作为国内领先的电子采购平台，把企业的核心业务流程、客户关系等都延伸到互联网上，并充分利用融合通讯带来的优势，创造集采购管理理念、采购管理软件、采购资源，和管理咨询服务等内容为一体的新型电子商务平台。**平台上的电子采购方式是科学管理的有效方式，是依法监管、规范操作的最佳选择，它符合政府采购法律规范要求，利用互联网、大数据、智能化实现了企业采购网络办公、精细管理、高效服务和阳光采购。

如今是供应链竞争逐渐占主导地位的互联网时代，一个好的电子采购管理平台，不仅给企业提供便捷、高效的互联网采购管理技术，还提供行业信息资讯服务，从而成就整个采购产业链的高速流畅运转，促进采供双方的良性合作，创造了一个共享、共赢的市场环境。