PMC随笔1（为何不受老板的宠爱）

杨君杰 · 发表于 2016-12-13 15:08:57

前言
在展开话题之前，先做个自我介绍，然后感慨几句心里话，请读帖子的朋友理解。
本人从事PMC相关工作11年，从最初在台资企业做生管专员，到民营企业做PMC主管、科长、然后到现在做经理，企业性质有做原材料加工、整车组装、新能源的，可以说是一步一步边学边做（大学里好像还没这个专业），慢慢熬过来的。所以说，不敢夸大有多了解这个职业，但自己这11年冷暖艰辛，可能只有自己能明白。
为何想写点东西呢？
其实原因很多，期初是因为做这个职业，鸟气受的太多，事情做的太多，责任担的最多，钱确拿的不多，所以想发牢骚。
但是写着写着，发现，其实我们自己多没搞明白，PMC到底是做什么？一家企业为什么要设这样的一个岗位？这个岗位在公司的架构中起什么样的作用等等，这个看似很好理解的事情，细细一想，其实还是很有深度的。
那些接下来，我先谈谈第一个话题，PMC为什么不受宠？

正文
为什么我们做PMC的得不到老板的宠爱？
要想明白这个问题，首先要知道老板最喜欢的是什么，或者说老板喜欢宠爱什么样的岗位。
老板喜欢钱，毋庸置疑；那么那些岗位能直接给老板钱呢？销售+财务。
前者给老板带来了理论上的RMB，后者给老板带来了实际上的RMB。当然现在已经进步了，知道了销售掉成品后才带来RMB，比以前生产出来就等于带来RMB，要好多了。
那么好，生产以前是宠臣，现在打入冷宫了，一肚子气。
我们PMC呢？
大家多知道，PMC工作内容是生产计划与物料控制，上承接销售，下安排生产计划，最后安排成品发货，直到客户安全接受。
一头对接的宠臣，它趾高气昂，很多时候不是沟通，是指令，或是直接说老板说了，这单必须接；一肚子委屈来到生产，来到以前的大哥这里，结果人家刚刚失宠，本就一肚子火要爆发，我们直接撞枪口，又是一顿K；结果没按时完成单订，上帝又来了，又是一顿骂。
结果就是我们“偷走了老板的钱”，导致老板见到我们，就想见到仇人，恨不得给你两耳光。
这种情况，老板已经恨的咬牙，可是，事情还未完………。
有一天，仓库拿着一张报表给你说，老大，这些个呆滞物料，已经放1年了，在不处理，就要报废了，而且有部分已经变成报废品，放着不处理，对库存成本还是有影响的啊，财务发几次牢骚了。
仔细一看，呆滞金额60万RMB，报废金额10万RMB，报废原因有设计修改，客户退货，BOM调整，年底盘点生产退库等等，什么原因多有。
本着现金流的想法，找到了老板说“老板，这些个物料，半成品，成品，呆滞很久了，是不是把它处理了，这样还能挽回30万，不然时间长了，损失更大”。
老板瞄了一眼，60万变30万，见你一面，少30万，手里的打火机差点砸过来，“滚，不要在让我看到你………！”
至于什么原因呆滞的，不是重点，重点是你小子拿来一张纸，就让我损失了30万。
综上所述，为何老板不待见？
1. 没把卖出去的东西或没东西卖，让老板损失了RMB；
专用点说就是：计划达成率或订单交付率低
2. 进来好好的东西，结果严重贬值，又让老板损失了RMB；
专用点说就是：物料控制差
以上两点就最不受老板待见的问题，全部集中在我们这里了，所以，做PMC憋屈。

PMC随笔2（如何争宠1）
待续………………………………………………….