物控流程控制卡 DOC 3页

水梦家园

一、物料需求出及物料请购失控
总经理、厂长，甚至部门经理都可以直接给采购员下采购指令，造成采购效率低，库存庞大。
二、采购进度跟进失控
采购进度跟进不到位，导致停工待料，影响生产。
三、BOM发放异常及预备领料单发料标准失控
BOM配置异常导致计划成本核算失控及预备单异常导致发料错误。
标准：
1、技术部建立《物料清单》标准，并及时维护系统基本资料；
2、规范BOM员BOM导出及预备单打印工作流程；

制约：
1、技术部及时出具并更新产品物料清单标准并下发物控组；
2、BOM员每日统计BOM纠偏异常台账并将需技术部协助的清单以日报形式发出
3、技术人员对于常规基础资料异常问题需在指定时间内（物控反馈7天之内）进行改进；
4、特殊物料需BOM员需根据技术部出具的BOM标准手工添加入BOM中；
5、配送员及班组长需审核《预备领料单》白单；
6、物控员需求领用分析监督物料需求准确性及发料数量；
7、财务每月成本分析会上提出的BOM异常需BOM员7天之内及时更正
责任：
1、因技术部未及时提供产品BOM标准时物控无法采购及无法BOM导出影响生产用料的罚款技术员20元/次；
2、常规BOM基本资料问题技术部未在反馈后7天之内维护的，罚款技术员20元/次；
3、预备单错误的需BOM员及时修正BOM及预备单，不允许私自出领料单，违规操作着罚款BOM员20元/次
4、BOM配置异常反馈给BOM员7天之内未改正的罚款BOM员20元/次；

wenqinghua111

谢谢楼主的分享，好东西