PMC点滴小知识清单

许栩

PMC， Product Material Control。
PC: 生产控制，主要职能是生产计划与生产的进度控制。
MC：物料控制，主要职能是物料计划与物料控制。

1、企业的各部门一般都是各司其职，需要一个人或一个部门去统筹和协调订单的完成，这个人或部门就叫PMC。
2、广义上说，从接单到客人收到货物的统筹和协调工作都是PMC负责。
3、具体到不同企业，因为权力分配情况千差万别，往往把这个广义上的工作分解到各个部门和人身上，比如计划跟单、物控跟单、业务跟单，采购跟单，生产跟单……等等。
4、做PMC这行，不要问PMC应该做什么，而要问为了完成订单，公司需要PMC做什么。
5、 PMC主要负责统筹或协调的工作，意思就是安排，指挥别人做事，这样就意味着对于影响出货的问题或异常，PMC可以跟进其他部门工作的进度，但不要自己插手去做（当然，公司刻意安排的例外）。
6、PMC是公司生产的指挥着，起指挥棒作用，同时也是为生产提供服务者，起后勤服务、战术方向及弹药提供作用。
7、PMC就是个全能的杂工。
8、PMC是数据处理者。
9、PMC主要管事，尽量不要去管人（自己的团队除外），PMC简单讲就是订单管理者，对订单的进度和数量负责，对订单的管理成本负责。
10、PMC要对订单负责，要确实知道订单的执行状态（到哪个节点了，数量够不够，物料够不够，需不需要调），并及时处理订单异常。
11、PMC要对库存规模负责，呆滞库存如何处理。
12、不断料、不囤料、不呆料是物控的必然顺序。
13、PMC是劳心者，起承上启下和沟通协调的作用，除传统的生产计划和物料管理作用外，现在企业还要求PMC从市场预测、库存管理、生产管理和物料管理等出发定义工作职责。
14、PMC负责计划的制定、监督、协调和总结，计划执行中的具体事宜是由执行部门完成，PMC只负责指引，PMC必须协调明确各部门的职责、梳理相关流程。
15、PMC必须对公司订单、物料层面的细节清楚，并且需要有成本估算能力及意识。
16、需求预测是PMC必须掌握的技能。

许栩

综合整理的，希望能有所帮助