现场主管的六步行动

zmay

哪些作业现场需要5S
(1)推行5S的背景—不良现象的危害：
A 仪容不整/穿着不整的工作人员（江淮-海尔）
B 机器设备摆放不当 （物流）
C 机器设备保养不良
D 原料、半成品、成品、待修品、报废品随意摆设
E 工具乱摆设: 效率,秩序，工具易损坏，易造成交叉污染。
F 运料通道不当:工作场所不流畅。 增加搬运时间。 易生危险。
G 工作人员位置或姿势不当
易生疲劳,工作纪律和工作秩序很难保证。（肩）
从以上种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象均会造成浪费，这些浪费包括：
资金的浪费。
场所的浪费。
人员的浪费。
士气的浪费。
形象的浪费。
效率的浪费。
品质的浪费。
成本的浪费。