工厂主生产计划的实例

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主生产计划简而言之就是根据物料齐套和产能进行的一个基本生产分解，并能作为回复客户交期的依据。从新项目引进到导入量产，过程中的偏重点不一样，这里关系到生产的所有部门，从最初的研发技术工艺确定BOM，到采购确定各种物料的在途时间，各种相关设备的准备时间（新加产线时），再结合生产的产能实际情况，指定更具体的周、日计划，并结合计划实施情况不断修正，也就是个过程管理，另外还涉及生产过程中的工程变更等等，最后要考虑项目结束前的清尾，这里主要涉及物料等等。