做IPQC和IQC哪个更有前途？

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选择IPQC。原因：做IPQC会建立较好的问题解决和数据统计能力，这些都是大规模生产厂家不可或缺的。发展到QE就可以锻炼领导能力，一般大厂的QE都有培训和监督IPQC作业的职责，并且能够主导问题的分析和处理，可以做客诉、可以跟踪CAPA，了解的是产品的全过程。如果你只是IQC，那你了解的将是产品的一角，或许在这个特定的方面会有所剑术，但是面太窄。如果一个IQC要发展成SQE是要比QE转SQE要艰难的多，对制程不了解如何控制供应商？对客户关心的重点不了解怎么能够建立自己的接收准则？（SQE有的时候要帮助供应商处理不良品的，不只是按照条条框框卡死就行了，如果不影响顾客满意的方面还是可以通融的，这就是“共荣”）。有人说IQC还可以转采购，我个人认为更加困难。从情理上IQC是卡货源，采购是开发货源，两个有着利益对立关系的部门怎么会互相调用人？另一方面采购是要有谈判技巧的，即不止要专业知识，还要能够看什么人说什么话，IQC能吗？如果能他还是个合格的IQC吗？