对于潜在供应商，应该是先提供样品，还是先进行体系审核？

穿越临山

如题，如果想要开发一家新供应商，按照质量部的流程上来讲，是先要求该厂商提供样品，确认该厂商有这个能力做产品，还是先审核工厂？第二种情形就是说先不涉及到某个具体产品，而是看其工程体系能力是否合适，先备着，看后续有合作可能性时再让其提供样品进行承认。

一般，工厂的样品和体系应该是具有正相关性。
但从流程上来讲，涉及到和采购、工程等部门的合作，应该怎么去规定这个流程呢？
先样品再审核，或先审核在样品确认，两者在供方管理上各有什么利弊？