生产计划管理作业流程 PDF 2页

heiha777

相关内容        权责部门        表单
1、接受业务部生产通知单、样品单（常规）、原订单、合同评审表，计划员接单后先查核生产通知单与客户原单是否有错误，。
2、接受技术部的委托样品单（特殊）。        计划部、开发技术        生产通知单
原订单 合同评审表
1、在预计总生产计划表内做初步的生产负荷及确认资料是否齐全、物料是否满足车间生产等。
2、物控员根据市场销售状况、市场物料状况、流动资金状况及储存空间、保存年限做安全存量，提出物料的订购与采购。
计划部 技术开发  采购部  仓库 BOM表 总生产计划排程表、申购单、采购单 安全库存表
1、计划部主管确认生产通知单无法按序生产，召集销售、采购、技术开发、品管等部门，对生产通知单的产品质量、技术、产能负荷、物料（客供品）等进行订单评审。
2、根据评审合格的订单，进行总交期、技术资料确认。
3、经评审达不到要求的订单由生管部列出达不到的原因及正确的交期，在合同评审单上填写后退还销售部。
4、销售部无法接受评审后的交期，召开专案会议。        计划部、
技术部、品管部、生产部仓库        生产任务单 原订单、订单评审表
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