如何成为一个出色的生产管理者 PDF 276页

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如何成为一个出色的生产管理者

组长的职责
1.了解生产线状况、控制生产进度,以利于每天达成目标准时交货
生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌,如:生产线目前所生产的产品有哪些;各种产品的规格、流程、工时,各制程的难易程度,以及各产品的后续交期.了解各作业员每天的生产数量,甚至要了解属业员的个性等……根据以上这些,你才能随时的控制各产品的生产进度,达成每日/每周/每月的目标,确保准时交货。
2.作好整理整顿工作
整理整顿是组长的一项重要工作,因为它关系到生产线的质量、产量以及作业员的士气,它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程控制区制的整理整顿。如果没有整理整顿的工作,那么生产线是何种状况呢?机器设备堆满灰尘,不良品到处皆是,作业员到处走动,闲聊等等。所以可看出整理整对生产线是何等的重要。因此,身为生产尖兵的组长,应重视它,并且努力去作好整理整顿的工作。
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