生产车间管理实务 PPT 216页

zmay

车间生产计划
1、车间生产计划的内容
2、车间生产计划的特点
3、做生产计划的原则
4、做生产计划的基本程序
5、周日生产排程的关键工作
6、周生产排程需注意的事项

流水线管理
1、流水线管理的特点
１）工序多、岗位多、设备多和人员多
２）产品在不断地流动，混料的概率高
３）中间半成品和在制品种类繁多
４）效率很大程度取决于员工的熟练程度和员工心情。
2、流水线管理技巧：
１）计算单个岗位工时，确保总体平衡，防止工序失衡
２）识别和确定瓶颈工序，实施和改善外包工作
３）做好定置、区域规划、标识和５Ｓ管理工作
４）对不良品及时修复，防止混料
５）做好换班、换线的交接和确认工作
６）努力培养员工的一专多能，做好现场纪律监督工作
７）设置产能奖和效率奖，激励员工，提高生产力

车间常见的目标管理
1、车间常见的目标概念
产能、生产能率、稼动率、综合效率、材料耗损率、生产线平衡率、直通率、按期交货率、工时利用率、产品合格率、返工返修率、报废率、设备综合利用率等。
2、目标管理遵循的SMART原则
S——specific： 目标要清晰明确
M——measurable：目标要可以衡量，要以数据做为目标
A——attainable：目标经努力是可以达成的，不要订做不到的目标
R——relevant：制定的目标是团体与个人均需要的
T——time-based：目标的达成衡量是有时程的
3、产能、生产能率、稼动率、综合效率、材料耗损率的计算
1）产能
一定资源在某一固定时间内的产量高低。
产能的计算：
A、单台设备的产能＝时间/节拍=时间*频率
B、流水线的产能值就是瓶颈工序的产能
C、整个车间的产能是由成品组装线的产能大小来决定的。
D、整个工厂的产能大小是由关键工序或主导工序决定。
……

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